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          立足民族品牌建設 彰顯國產裝備風采——訪重慶齒輪箱有限公司董事長姜海峰

          2006/12/27

          ......

              2006年9月16日,中國建材減速機裝備市場迎來了其史上的一個重要里程碑——JLP400立磨減速機誕生。它的成功,不僅大大提高了國內設計、制造大型硬齒面磨機減速機的能力和技術水平,填補了國內的空白,也替代進口產品,可減少我國大型水泥生產線的建設投資費用,為國家節約大量外匯。同時更促進了建材水泥行業的技術裝備水平的發展,振興了民族工業。而這一里程碑的創造者就是重慶齒輪箱有限公司。中國水泥網日前專程前往重慶采訪了重齒的領頭人姜海峰董事長。
           
          企業經營理念:“服務國防  奉獻社會  關愛員工  回報股東”
              “今年9月27日,重齒剛剛度過他四十歲的生日。我們邀請了當年參與企業建設的老領導來參觀,看到企業今天的發展,他們感慨萬分,甚至沒有想到?!碑斨袊嗑WCEO邵俊請姜總介紹企業的發展歷程時,做為作為重齒公司董事長的姜海峰以此為開頭打開了話匣子。俗話說,“三十而立,四十而不惑”。三十而立,就是把世界觀、人生觀、價值觀完全形成,到了不惑之年,就為之而奮斗。企業也一樣,到了不惑之年,已經形成了一套自己的經營理念。我們重齒的經營理念十六個字可以概括為十六個字:,“服務國防  奉獻社會  關愛員工  回報股東”。具體解釋來說,服務國防:重齒作為三線軍工企業,在國防建設中占有很重要的地位;奉獻社會:創辦企業的目的,就是要為國家交稅,改變當地就業狀況,為當地經濟發展貢獻力量;關愛員工:重齒1966年建廠至今,從開山放炮的第一天開始,一代接一代地努力,秉承著“扎根奉獻,求實自強”的精神,在山溝溝里創造出這樣的企業。這所有的一切都離不開企業生存最重要的載體——人,所以,我們一定要關愛員工;回報股東:一個好的企業要在社會上融資,股份多元化、進行體制變革,真正參與資本運作,參與股票發行。一旦上市就要成為積績優股,而不是垃圾股,要對得起股民,對廣大股東負責。
           
          重齒的過去、現在和未來
              “重齒公司1966年到1976年,產值500萬元以下;1976年到1986年,產值1000萬元以下;1986年到1996年,產值達到5000萬元。1997年由于改制,沒有把握好市場情況,第一次產生虧損,到了1998年虧損2982萬元。這一情況對于銀行信譽、貸款、社會影響都非常大,所以決定1999年一定要扭虧為贏。當年就組建了新的領導班子,結果1999年帳面上完成了5萬元的利潤,但是在產值上更是第一次突破一個億,對大家都是一個鼓舞。于是,2000年的時候,提出產值要超過1.5個億。但是在當時來講,大家都覺得很有負擔。但結果通過努力,不負重望,完成了1.64個億;2001年也超額,完成2.4個億;2002年目標是2.5個億,實際完成3.3個億;2003年完成4.5個億;2004年完成7.7個億;2005年達到10個億;而今年的目標是要沖出12個億?!苯偼ㄟ^實際的數字向我們說明了重齒的發展速度是銳不可擋的。
              “以2000年為基數,回顧十五期間,企業平均增速是35%,人均產值50萬,勞動生產力人均超過10萬,這在機械行業是不多見的。之所以會取得這樣的成效,與企業領導班子的決策密不可分。十五期間,企業本著本屆領導班子提出的“‘做大做強  以規模求效益’”經營方針,抓住市場,迅速做大”。姜總自豪地說到。
               而十一五期間,企業已經制定了新的目標:,由“做大做強”變為“做強做大”。如果說,十五期間是速度型發展,那么十一五期間就是效益型發展。2006和2007年將作為調整期,2008、2009年又將是一個沖刺。為了沖向更高峰,現在公司也采取了很多舉措。比如,去年就已經把科技中心搬至重慶,這樣有利于整個企業技術研發。同時要做進行體制上的變化改變,由國有獨資變為股份公司,為上市做準備。我們計劃2010年達到產值超過25個億,向30個億賣邁進。2020年產值50個億以上。要將重齒的品牌打造成國內著名品牌,成為國內齒輪行業的龍頭老大。同時,能在世界傳動領域占一席之地。
           
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          JLP400立磨減速機的誕生   “不鳴則已,一鳴驚人”
              “重齒1985年開始正式涉足建材行業,當時1250千瓦的水泥磨減速機在水泥廠投入運行了10年。從1250千瓦開始到現在日產5000噸生產線上的4200千瓦的立磨。,在技術上可以說有相當大的突破。我們一直以來,都立足致力于有自主知識產權的民族品牌的技術創新。如今,JLP400立磨減速機的誕生更是為我們增加了無數地信心?!彪S后,姜總道出了JLP400立磨減速機的誕生歷程。這項技術創新的初衷是鑒于中國大型立磨清一色都是國外產品的現狀。而重齒我們作為國內裝備制造廠家,對于傳統大型裝備在制造工藝上是相當有充滿自信的。,希望可以打破完全依賴進口的局面。,在對水泥廠進行調研之后,決定自己搞國產立磨。其實,這項技術前年就已經設計完成,很遺憾的是,沒有敢吃第一個螃蟹的人。后來聽說到海螺要進行改造,就積極勇于參與投標。,希望可以藉此機會,把技術推出去,讓國內用戶認識我們。終于,憑借著過硬地的技術和不懈地的努力,在海螺項目投招標標中拿到了6臺,引起業內轟動。這也達到了我們重齒當初的預期,希望讓此這項技術“不鳴則已,一鳴驚人”。
               雖然,產品問世后,經過專家評定,達到預定的效果。但我們還是期待在運行過程中,整個質量水準可以跟國外相比。其實,我們還是很有信心的,因為公司已經有很多設備出口到葡萄牙、土耳其、巴西等國外市場,并且得到用戶的青睞。今后,將重點考慮非洲市場,并且已與大型研究院所簽訂了戰略合作,對產品技術做更進一步地提高。相信在各方的關心支持下,會很好地發展,為國家提供具有民族品牌的裝備,向國外展示中華民族的氣魄。
               針對目前水泥行業現狀,姜總又是如何看待裝備企業的發展方向呢?
               隨著改革開放的深入進行,構建和諧社會,建設社會主義新農村。水泥工業終歸是要發展的,只是現在涉及到要對子孫后代負責,水泥行業必須要進行結構調整。所以,水泥裝備企業要看清行業發展趨勢,走高效、節能的高端市場。第一、要將5000噸以上國產化裝備作為發展重點。第二、對耗能少、占地面積小的改造立磨,老廠優先發展。在技術上,要講追求“大型化、節能化、環?;?。姜總給出了這樣的答案。
           
          企業文化:“齒齒相依  帶動未來”   人才戰略:董事長其實是經濟人
               一個企業的發展,要有戰略、規模、裝備、人才儲備。但發展到一定規模,更重要的是則是企業文化。我們重齒的企業文化“齒齒相依  帶動未來”八個字是經過了40年的提煉。它形象地闡述了企業內部結構、上下級之間、人與人之間、我們與客戶之間的關系。象齒輪一樣,和諧相處,共同向前。
               我們一直在講企業成長離不開天時、地利、人和。天時,建廠以來就是為機械行業服務,市場廣闊;地利,改革開放,企業的地理位置最適宜辦工業區;人和,我們有一批愿意奉獻青春的軍工戰士。
               二十一世紀最寶貴的是人才。如何留住人才是企業發展的重要課題。研發中心是企業最重要的崗位部門。因此我們首先就將研發中心遷至重慶市,讓員工有更好地的工作環境,并且投入重金解決住房,讓員工安居樂業。另外,我們的研發中心現已由國家五部委批準為國家級研發中心,科技人員的工資可以高出平均工資的2到3倍。其他部門員工每年工資基本也提高10%~20%,去年人均收入超過3萬。這就是所謂的“待遇留人”。這僅僅是一方面,更重要的是對企業的忠誠度。如果不熱愛企業,再多的錢也沒有用。因此,要為員工提供發展的舞臺,所以我一直覺得董事長、總經理其實就是經濟人,為員工尋找舞臺的?!疤焐也疟赜杏谩?,只是有些人才沒有被發現,作為領導就是要去發掘。姜總用獨特的想法詮釋了重齒的人才戰略。
           
               在結束了對重齒公司姜總的采訪后,我們深刻感受到他強烈的民族感。正是因為這樣的民族感,重齒一直都立足于民族品牌的建設,希望可以擺脫國外產品壟斷市場的現狀。JLP400立磨減速機的成功就是最好的開始。相信有一天,重齒會實現他它的目標夢想,讓民族品牌發揚光大!
          (中國水泥網 轉載請注明出處)

          (責任編輯:zyj)

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